1983年后日本全面超越美国和欧洲成为汽车专利冠军，丰田成为盈利第一的企业巨人：2万亿RMB营业额2千亿RMB利润。那么您了解在历次经济危机中丰田不断壮大的原因吗？丰田三倍于同行的利润率是如何打造的？为何创新型、改善型企业可以永保胜利？日本汽车业是如何用一半人力，1/3时间完成全新车型开发的？经济危机导致市场低靡、竞争加剧；国家新政出台，到2015年工资下限每年增长13%，导致制造业人力成本激增，无利可图。如何才能跨越危机，持续成长与发展！本课以丰田、苹果等有代表性的，在危机中成长成功的企业的创新管理战略给予实例解说，总结跨越危机的精益管理战略与对策献给中国企业。 让企业中高管纵观精益发展历史，理解以提升利润率为目的精益管理思想的精髓通过直观案例，深层次解读精益革新的成功要素，了解精益革新的系统推进方法标杆学习，分享安徽企业推进精益的成功经验 董事长，总经理，战略管理、生产、技术、研发、质量总监，部门经理等 零隙精益 董事长 刘胜军 老师零隙精益创始人，首席顾问，留日工业工程硕士，在日留学期间开始系统的精益生产学习与研究，曾担任广州本田总裁助理，开发部负责人。有长达15年的精益管理顾问咨询经验，05年起担任江淮集团精益生产总顾问。精益技术专著有《现代IE》、《精益“一个流”-单元生产》、《制造业目视化管理标杆》等。
时间：2012年4月13-14日
地点： 银瑞林国际大酒店
培训费：1680元/人（含中餐）

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